1 / 13 Comment CHOISISSEZ-vous parmi plusieurs ALTERNATIVES de conception ? C'est l'expérience qui nous permet de choisir
Nous fabriquons un prototype pour chaque alternative
Nous avons du mal à prendre ce genre de décision
Nous faisons des simulations numériques pour évaluer les points forts / points faibles de chaque alternative
2 / 13 Comment ESTIMEZ-vous la DURÉE de vie de vos produits ? Nous utilisons un outil pour calculer précisément l'endommagement du produit
Nous mesurons leur durée de vie en réalisant des prototypes
La durée de vie n'est pas une préoccupation pour nous
Nous ne savons pas mesurer la durée de vie du produit
3 / 13 Vérifier le RESPECT des NORMES qualités et environnementales de vos produits, c'est : Très facile. Nous savons vérifier l'adéquation de nos produits avec les spécifications des nouvelles normes
Relativement simple. Généralement nos produits respectent les normes même si certaines sont difficiles à intégrer
Laborieux. Nous manquons d'outils, de temps et de savoir-faire
Nous ne sommes pas concernés
4 / 13 Par rapport au CAHIER des CHARGES du produit, vous diriez : On sait garantir et mesurer l'alignement de nos produits
C'est l'expérience qui nous permet de contrôler l'adéquation de nos produits
On sur-dimensionne nos produits pour garantir les performances initialement requises
Nous avons des difficultés à répondre rigoureusement au cahier des charges du produit
5 / 13 Quelle est la PERCEPTION de vos CLIENTS sur la qualité de vos produits ? Excellente
Plutôt bonne
On doit s'améliorer
Mauvaise
Ne sais pas
6 / 13 Évaluer les TEMPS de CONCEPTION, c'est pour vous : Aléatoire. Nos estimations sont rarement fiables
Dépendant des chefs de projet concepteurs, de leur expérience
Essentiellement dépendant du produit et de son niveau de complexité
Parfaitement rodé. Nos estimations sont fiables
7 / 13 CHOISIR les MATÉRIAUX les mieux adaptés, c'est pour vous : Un travail que l'on fait essentiellement en fonction du coût des matières premières
Maîtrisé. Nous savons évaluer les avantages et les inconvénients de chacun des matériaux
Un travail empirique, très dépendant de l'expérience du concepteur
Quasiment impossible, nous n'avons aucun moyen simple d'évaluation des matériaux
Un non problème. Les matériaux nous sont imposés
8 / 13 La CHARGE de SOUS-TRAITANCE au cours du processus de développement, est : Beaucoup trop importante
Raisonnable
Facile à ajuster
Totalement sous-contrôle
9 / 13 Aujourd'hui, vos TEMPS de MISE sur le MARCHE sont : Conformes à nos prévisions
Systématiquement supérieurs à nos prévisions
Très difficiles à anticiper et prévoir
Très complexes à estimer
10 / 13 APPORTER de l'INNOVATION à vos produits, c'est globalement pour vous : Facile. Nous savons élaborer et tester différentes configurations et donner libre court à notre créativité
Occasionnel. On fait surtout du "copier / coller" et quelques modifications si nécessaire
Un luxe, nous n'en avons pas les moyens
L'innovation ne nous concerne pas. On saura réagir s'il le faut
11 / 13 De votre capacité à INTÉGRER les nouvelles DEMANDES (faire plus petit, moins bruyant, plus performant, ...), vous diriez : Nous n'avons pas à gérer ce genre de problématique.
Nous ne savons pas les mettre en oeuvre : nous faisons appel à un partenaire externe
C'est un sujet maîtrisé. L'intégration de nouveaux besoins n'est pas un problème
Nous ne savons pas y répondre
12 / 13 Présenter et PROMOUVOIR vos INNOVATIONS, c'est pour vous : Très difficile. Les innovations sont mal comprises et souvent rejetées
Simple et rapide. Nous savons présenter les alternatives et leurs fonctionnalités pour faire adhérer les équipes et les clients
Compliqué. Les équipes ont du mal à se représenter le produit et à être force de propositions
Quelque chose que nous ne faisons pas
13 / 13 Faire face à la CONCURRENCE, c'est pour vous : Une préoccupation quotidienne, nous sommes en veille et en innovation permanente
Remettre en cause nos produits n'est pas naturellement dans la culture de la société
Une course derrière les principaux leaders du marché
Un non problème
