Finden Sie heraus, wie Sie Ihren Produktentwicklungsprozess optimieren können

	1 / 13	Wie treffen Sie die AUSWAHL aus verschiedenen KONSTRUKTIONSVARIANTEN?
		Wir machen das basierend auf unseren Erfahrungen Wir bauen Prototypen für jede Variante Für uns ist es schwer so eine Entscheidung zu treffen Wir nutzen die Simulation, um Stärken oder Schwächen einer jeden Variante zu untersuchen

	2 / 13	Wie UNTERSUCHEN Sie die LEBENSDAUER Ihrer Produkte?
		Wir nutzen ein Tool, um die Schwachstellen in unseren Produkten präzise zu berechnen Wir untersuchen die Lebensdauer anhand von Prototypen Bei uns hat es keine Priorität die Lebensdauer unserer Produkte zu kennen Wir sind nicht in der Lage die Lebensdauer unserer Produkte vorherzusagen

	3 / 13	Die Einhaltung von QUALITÄTSSTANDARDS und Richtlinien zur UMWELTVERTRÄGLICHKEIT Ihrer Produkte ist:
		Sehr einfach. Wir sind in der Lage die Korrelation der Produkte mit einschlägigen Richtlinien nachzuweisen. Relativ einfach. Im Allgemeinen entsprechen unsere Produkte gängigen Standards, auch wenn diese manchmal schwer zu integrieren sind Schwierig. Uns fehlen dafür die Tools, die Zeit oder das KnowHow Trifft auf uns nicht zu.

	4 / 13	In Bezug auf Ihre ursprünglichen SPEZIFIKATIONEN können Sie Folgendes sagen:
		Wir sind in der Lage, Änderungen an unseren Produkten zuverlässig vorzunehmen und nachzuvollziehen Änderungen an unseren Produkten kontrollieren wir mithilfe unserer Erfahrung Durch eine Überdimensionierung unserer Produkte können wir sicherstellen, dass die ursprünglichen Anforderungen erfüllt wurden Wir können nicht messen, was das Produkt tatsächlich leistet oder wie es sich in der Praxis verhält

	5 / 13	Welchen EINDRUCK haben Ihre KUNDEN von der Qualität Ihrer Produkte?
		Hervorragend Gut Wir müssen uns verbessern Schlecht Weiß ich nicht

	6 / 13	Zur korrekten EINSCHÄTZUNG Ihrer ENTWICKLUNGSZEIT können Sie Folgendes sagen:
		Wir haben in der Regel keine aussagekräftigen Daten. Unsere Schätzungen sind selten zuverlässig Das ist von den Projektleitern und deren Erfahrung abhängig Hauptsächlich vom Produkt und dessen Komplexität abhängig Das läuft bei uns gut. Unsere Schätzungen sind zuverlässig

	7 / 13	Zur OPTIMALEN MATERIALAUSWAHL können Sie Folgendes sagen:
		Wir wählen die Materialien vor allem auf Basis der Kosten aus Dieser Prozess funktioniert bei uns sehr gut. Wir sind in der Lage, die Vorteile und Schwächen von jedem Material zu bewerten Das ist empirische Arbeit, deren Ergebnis in hohem Maße von der Erfahrung des Konstrukteurs abhängig ist Nahezu unmöglich. Wir haben kein Tool, mit dem wir einfach die besten Materialien definieren können. Kein Problem. Wir wählen keine Materialien aus, da sie bereits in den Spezifikationen festgelegt sind

	8 / 13	Die KOSTEN für EXTERNE DIENSTLEISTUNGEN beim Konstruktionsprozess sind:
		Viel zu hoch Hoch Akzeptabel Völlig unter Kontrolle

	9 / 13	Die PRODUKTEINFÜHRUNGSZEIT ist bei Ihnen derzeit:
		Immer unseren Prognosen entsprechend Immer länger als wir geplant haben Sehr schwer vorauszusagen Aufgrund der komplexen Zusammenhänge schwer zu sagen

	10 / 13	Zur INNOVATION Ihrer Produkte können Sie Folgendes sagen:
		Innovation fällt uns leicht. Wir sind in der Lage, Alternativkonfigurationen zu testen und können kreativ sein Wir setzen Innovationen manchmal um. Hauptsächlich verwenden wir aber das vorhandene Produkt wieder und nehmen nur im Bedarfsfall Änderungen vor Innovation ist Luxus. Dazu haben wir nicht die notwendigen Ressourcen Wir beschäftigen uns nicht mit Innovationen. Wir werden dann reagieren, wenn es die Situation erforderlich macht

	11 / 13	Was die BERÜCKSICHTIGUNG neuer ANFORDERUNGEN (z. B. kleiner, leiser, leistungsfähiger) betrifft, können Sie Folgendes sagen:
		Solchen Anforderungen müssen wir nicht gerecht werden Wir wissen nicht, wie wir solche Änderungen umsetzen sollen und beauftragen hierfür externe Partner Wir können mit diesen Situationen umgehen. Es ist kein Problem für uns, uns auf neue Anforderungen einzustellen Wir wissen nicht, wie wir diesen Punkt angehen sollen

	12 / 13	INNOVATION zu präsentieren und dafür zu WERBEN, ist für Sie:
		Sehr schwierig. Innovation wird nicht positiv aufgenommen, sondern häufig abgelehnt. Schnell und einfach. Wir wissen, wie wir Alternativen und deren Funktionalitäten präsentieren müssen, damit unser Team volles Engagement zeigt und unser Konzept von den Kunden akzeptiert wird Kompliziert. Es fällt unserem Team schwer, sich das Produkt bildlich vorzustellen und neue Vorschläge einzubringen Etwas, das wir gar nicht machen

	13 / 13	KONKURRENZ zu haben, bedeutet für Sie Folgendes:
		Der Wettbewerb ist ein Aspekt, der uns täglich beschäftigt. Wir sind fortwährend auf der Suche nach Innovationen. Es entspricht nicht unserer Unternehmenskultur, unsere Produkte zu hinterfragen Der Wettbewerb ist ein Rennen, bei dem wir mit den großen Marktführern nicht mithalten können Wettbewerb ist für uns kein Problem